ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸ਼ੈਲਫ ਲੇਬਲਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ

ESL ਕੀਮਤ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ: "ਪ੍ਰਤੀ ਲੇਬਲ ਕਿੰਨਾ?"

ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ 2.13-ਇੰਚ ਕਾਲੇ-ਲੇਬਲ ਦੀ ਰੇਂਜ ਤੋਂ15 ਤੋਂ 80 ਯੂਆਨਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ 20,000-SKU ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ? ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਕਿਤੇ ਵੀ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ500,000 ਤੋਂ 3 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ. ਉਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੈੱਟਅੱਪ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੰਬਰ।

ਦਿਖਣਯੋਗ ਲਾਗਤਾਂ-ਉਹ ਬਿੱਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੀ ਲਾਗਤ: ਲੇਬਲ ਸਿਰਫ਼ ਆਈਸਬਰਗ ਦੀ ਟਿਪ ਹਨ

ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਲੇਬਲ ਹੀ ਮੁੱਖ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਖਰਚਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪਹਿਲਾਂ,ਆਕਾਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਲੇਬਲ ਛੋਟੇ 1.54-ਇੰਚ ਯੂਨਿਟਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਸ਼ਾਲ 12.2-ਇੰਚ ਡਿਸਪਲੇ ਤੱਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਛੋਟੇ 1.54-ਇੰਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਨ20 ਤੋਂ 24 ਯੂਆਨਔਸਤ 'ਤੇ. 2.13-ਇੰਚ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ-ਘਰੇਲੂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਹਵਾਲੇ32 ਤੋਂ 38 ਯੂਆਨਉਹਨਾਂ ਲਈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਤਾਜ਼ੇ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਜ਼ ਲਈ ਵੱਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ, 7.5 ਇੰਚ ਅਤੇ ਵੱਧ, ਕੀਮਤਾਂ ਪਹੁੰਚਦੀਆਂ ਹਨ200+ ਯੂਆਨਹਰ, ਕਈ ਵਾਰ350+ਆਯਾਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ. ਪੂਰਬੀ ਚੀਨ ਚੇਨ ਦੇ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ 75% ਛੋਟੇ ਲੇਬਲ, 25% ਦਰਮਿਆਨੇ-ਤੋਂ-ਵੱਡੇ ਲੇਬਲ ਕੀਤੇ। "ਵੱਡੇ ਲੇਬਲ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਲਾਂ ਅਤੇ ਡੇਲੀ ਸੈਕਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਹਨ- ਗਾਹਕ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਲੇਬਲ ਬਾਕੀ ਦੇ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹਨ; ਵਾਧੂ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।"

ਫਿਰ ਉੱਥੇ ਹੈਸਕਰੀਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀਕਾਰਕ ਈ-ਸਿਆਹੀ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਮਿਆਰੀ ਹੈ-ਘੱਟ ਸ਼ਕਤੀ, ਕਾਗਜ਼ ਵਰਗੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ। ਕਾਲਾ-ਅਤੇ-ਚਿੱਟਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਹੈ। ਕਾਲਾ-ਚਿੱਟਾ-ਲਾਲ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ20% ਤੋਂ 30% ਹੋਰਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪੂਰਾ-ਰੰਗ ਈ-ਸਿਆਹੀ ਹਾਲਾਂਕਿ-ਕੋਟਸ ਆਏਚਾਰ ਤੋਂ ਪੰਜ ਵਾਰਕਾਲਾ-ਅਤੇ-ਚਿੱਟਾ ਮੁੱਲ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਫੈਂਸੀ ਬੁਟੀਕ ਸੰਕਲਪ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ, ਤਿਕੋਣੀ-ਰੰਗ ਬਹੁਤ ਹੈ।

ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ. 2.4GHz ਬਨਾਮ ਸਬ-1GHz, ਕੰਧ ਦੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼, ਬੇਸ ਸਟੇਸ਼ਨ ਕਵਰੇਜ-ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਸਪਲਾਇਰ ਡੈਮੋ 'ਤੇ ਬੈਠਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਬੇਸ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਬੇਸ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਤੋਂ ਹਵਾਲੇ ਹਨ800 ਤੋਂ 3,000 ਯੂਆਨਹਰੇਕ

ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਉਪਕਰਣ: ਸ਼ੈਲਫ ਰੇਲ, ਲੇਬਲ ਕਲਿੱਪ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਫਰੇਮ, ਆਦਿ. ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦਾ ਬਜਟਦੋ ਯੂਆਨ ਪ੍ਰਤੀ ਲੇਬਲ.

ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲਾਗਤ

ਲੇਬਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੈਂਸੀ ਪੇਪਰਵੇਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਲੇਬਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਕੀਮਤ ਪੁਸ਼ਿੰਗ, ਡਿਵਾਈਸ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਡਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਿਸਟਮ ਏਕੀਕਰਣ-ਇਹ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ESL ਨੂੰ POS, ERP, ਪ੍ਰੋਮੋ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਿਰਾਸਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇੱਕ ਡਰਾਉਣਾ ਸੁਪਨਾ ਹਨ। ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ, ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਡਰਾਉਣੀ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ।

ਕਲਾਉਡ ਫੀਸ, SaaS ਸਮੱਗਰੀ-ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਕ, ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ।

ਤੈਨਾਤੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਖਰਚੇ

ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਲੇਬਰ ਲਗਭਗ ਚਲਦੀ ਹੈਪ੍ਰਤੀ ਲੇਬਲ ਇੱਕ ਯੂਆਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਇਹ ਭਾਗ ਸਿੱਧਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਲਾਗਤਾਂ-ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਚੱਲ ਰਹੇ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ

ਬੈਟਰੀ ਜੀਵਨ ਅੰਤਰ।ਹਰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ "ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਬੈਟਰੀ ਲਾਈਫ" ਕਹੇਗਾ। ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਝੂਠ ਨਹੀਂ ਬੋਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਇਸਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਗਣਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੋ ਤਾਜ਼ੀਆਂ. ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੋ! ਕਿਹੜਾ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ?

ਇੱਥੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ-ਅਸਲ ਡੇਟਾ, ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨਹੀਂ-ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੀਮਤ, ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਤਾਜ਼ਾ ਭੋਜਨ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦਿਨ ਭਰ ਮਾਰਕਡਾਊਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਜ਼ਗੀ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਸੱਤ, ਅੱਠ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨਰੋਜ਼ਾਨਾ ਬਾਰਾਂ ਤਾਜ਼ੀਆਂ. ਅਸਲ ਬੈਟਰੀ ਜੀਵਨ?ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੱਟੋ.ਸ਼ਾਇਦ ਬਦਤਰ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ESL ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਬੈਟਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਬੈਟਰੀ ਮਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੈਟਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਸਾਰਾ ਲੇਬਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।ਉਹ 30-ਯੂਆਨ ਲੇਬਲ ਇੱਕ ਆਵਰਤੀ ਲਾਗਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨਹੀਂ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ.ਲੇਬਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਗੱਡੀਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੱਕਰ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ। ਸ਼ੈਲਫ ਰੀਸੈਟ ਦੌਰਾਨ ਸਟਾਕ ਲੜਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਚੋਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ-ਇਹ ਨਾ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਕਿਉਂ ਚੋਰੀ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਚਾਈਨਾ ਚੇਨ ਸਟੋਰ ਐਂਡ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ-ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ 2023, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ 2022 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ- ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਘਾਟੇ ਦੀ ਦਰ ਲਗਭਗ2%. 20,000 ਲੇਬਲਾਂ ਲਈ 30 ਯੂਆਨ ਹਰੇਕ, ਇਹ ਹੈ12,000 ਯੂਆਨ ਸਾਲਾਨਾਸਿਰਫ਼ ਬਦਲੀ ਵਿੱਚ. ਹਰ ਸਾਲ. ਸਦਾ ਲਈ।

ਇਕ ਸਟੋਰ ਕੋਲ ਏ4% ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਦਰਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ੈਲਫ ਲੇਆਉਟ ਨੇ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਟਰੈਫਿਕ ਪਿੰਚ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣਾਇਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਡੇਅਰੀ ਲੇਬਲ ਸਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ-ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ।

ਵਿਕਰੇਤਾ ਲੌਕ-ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ

ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਵੱਲ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ।

ਕੋਈ ਉਦਯੋਗ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜ਼ੀਰੋ।ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਮਲਕੀਅਤ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ, ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਮਲਕੀਅਤ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ A ਨੂੰ ਚੁਣੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ A ਨਾਲ ਵਿਆਹ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਸਪਲਾਇਰ B ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤਾਂ ਹਨ? ਵਧਾਈਆਂ, ਮੌਜੂਦਾ 20,000 ਲੇਬਲ ਹੁਣ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕੂੜਾ ਹਨ। ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਚੇਨ ਨੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵਿਵਾਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਲਗਭਗ ਤਾਜ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸੀ। ਉਹ ਅਸਲ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਰਹੇ, ਜੋ-ਹੈਰਾਨੀ-ਅਚਾਨਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋ ਗਿਆ।

ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?ਡਾਟਾ ਨਿਰਯਾਤ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ।ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। API ਖੁੱਲੇਪਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਵੇਗੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ESL ਸਪਲਾਇਰ VC ਪੈਸੇ ਦੁਆਰਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾੜ ਰਹੇ ਹਨ। ਜੇ ਉਹ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਨਾਥ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਅਪ੍ਰਚਲਨ ਜੋਖਮ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਜੇ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਰੰਗੀਨ ਸਕਰੀਨਾਂ ਸਸਤੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕੈਮਰਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਥਿਤੀ ਉਭਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਸੂਰਜੀ ਊਰਜਾ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ-ਇਕਾਈਆਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। NFC ਏਕੀਕਰਣ। ਅੱਜ ਜੋ ਵੀ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਉਹ ਮਿਤੀ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲ.

ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਮਾਡਿਊਲਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲੀਜ਼ਿੰਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਜੋਖਮ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਸਪੇਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਤਬਾਹੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ.

ਖੇਤਰੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਚੇਨ, ਬਾਰੇ40 ਸਟੋਰ, ESL 'ਤੇ ਪੂਰਾ-ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਵੱਡਾ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ, ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਿਕਲਪ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਾਰੇ 40 ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਲ ਆਊਟ ਹੋ ਗਏ।

ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ. ਨੈਟਵਰਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਫਲੋਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਸਲ ਸਾਈਟ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ। ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਟਲ ਸ਼ੈਲਵਿੰਗ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਡੈੱਡ ਜ਼ੋਨ ਬਣਾਏ ਸਨ ਜੋ ਬੇਸ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਬਾਰੇ15% ਲੇਬਲਉਹਨਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼... ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤੀ POS ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ ਇੱਕ ਡਰਾਉਣਾ ਸੁਪਨਾ ਸੀ। ਪੀਓਐਸ ਸਿਸਟਮ ਪੰਦਰਾਂ ਸਾਲ ਪੁਰਾਣਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਡਕਟ ਟੇਪ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੀਮਤ ਧੱਕਾ ਸੀ3% ਗਲਤੀ ਦਰ. 0.3%-3% ਨਹੀਂ। ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਲੇਬਲ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਭੈੜਾ।

ਸਟੋਰ ਦਾ ਸਟਾਫ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਟਰੇਨਿੰਗ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਦੀ ਦੋ ਘੰਟੇ ਦੀ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਲੇਬਲ ਗਲਤ ਕੀਮਤਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਡਿਫੌਲਟ ਜਵਾਬ "ਇਸ ਉੱਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੇਪਰ ਲੇਬਲ ਲਗਾਓ" ਬਣ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਪੂਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਹਰਾ ਦਿੱਤਾ।

ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਲੇਬਲ ਹਟਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ-ਇਸਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਆਖਰੀ ਜਾਣੀ ਸਥਿਤੀ: ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਲੇਬਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਪਰ ਹਨ, ਬਾਕੀ ਅੱਧੇ ਪਿਛਲੇ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਹਨ।

ਕੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼: ਕਿਤੇ ਉੱਤਰ ਵੱਲ3 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ. ਕੁੱਲ ਰਾਈਟ-ਬੰਦ: ਸ਼ਾਇਦ2 ਮਿਲੀਅਨਉਸ ਦੇ.

ਸਬਕ?ਪਾਇਲਟ ਪਹਿਲਾਂ. ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਾਇਲਟ ਪਹਿਲੇ.

ਕੀ ESL ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ?

ਇਹ ਭਾਗ ਖਰੀਦ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਬਚਤ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਿਣ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਲੇਬਰ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀਅਸਲੀ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੈ। ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਲੇਬਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰੇਕ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਛਾਪਣਾ, ਕੱਟਣਾ, ਸ਼ੈਲਫ ਤੱਕ ਜਾਣਾ, ਉਤਪਾਦ ਲੱਭਣਾ, ਲੇਬਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ। ਇੱਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ120 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾਆਦਰਸ਼ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ-ਅਸਲ ਵਿੱਚ 80 ਤੋਂ 90, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ।

20,000 SKUs ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ, ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ 10% ਕੀਮਤ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 2,000 ਲੇਬਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਸੋਲਾਂ ਤੋਂ ਸਤਾਰਾਂ ਘੰਟੇ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। 25 ਯੂਆਨ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ 'ਤੇ, ਜੋ ਕਿ 400 ਯੂਆਨ ਹਫਤਾਵਾਰੀ, ਵੱਧ ਹੈ20,000 ਯੂਆਨ ਸਾਲਾਨਾ. ਵਧੇਰੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕੀਮਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਬੱਚਤ। ਇਹ ਗਣਿਤ ਠੋਸ ਹੈ।

ਕੀਮਤ ਗਲਤੀ ਦੀ ਕਮੀਲੋਕ ਸਮਝ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਪੇਪਰ ਲੇਬਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੈਲਫ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਚੈਕਆਉਟ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਗੰਭੀਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਰਿਫੰਡ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜੁਰਮਾਨੇ। ਕੁਝ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਰਵੇਖਣ-ਨੀਲਸਨ ਜਾਂ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਕਕਿਨਸੇ-ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ3%. ESL ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ0.1%. ਅਸਲ ਬੱਚਤ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ-ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਧਨ ਹੈ।

ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੀਮਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਰੱਥਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਯੋਂਗਹੁਈ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ-ਸਹੀ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਲਈ ਚਲਾਇਆ, ਪਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ-ਮਿਆਦ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੀਮਤ ਦੁਆਰਾ ਤਾਜ਼ੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ30-40% ਦੀ ਕਮੀ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਕੀ ਮੁੱਲ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਇਹ ਕੀਮਤ ਟੀਮ ਦੀ ਸੂਝ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਫਜ਼ੀਅਰ ਲਾਭ

LED ਪਿਕਕਿੰਗ ਲਾਈਟਾਂ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਏਕੀਕਰਣ, ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ, "ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ"-ਇਹ ਲਾਭ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਨੰਬਰ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਵਿਕਰੇਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅੰਕੜੇ ਦਿਖਾਉਣਗੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੂਣ ਦੇ ਇੱਕ ਦਾਣੇ ਨਾਲ ਲਓ.

ਨਿਵੇਸ਼ ਪੇਬੈਕ ਪੀਰੀਅਡ ਗਣਨਾ

20,000 SKU ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੱਧਮ-ਆਕਾਰ ਦੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਲ ਮਾਡਲ:

ਕੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼:ਲਗਭਗ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ

ਸਾਲਾਨਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚੇ:110,000-120,000 ਯੂਆਨ

ਸਾਲਾਨਾ ਗਣਨਾਯੋਗ ਲਾਭ:ਲਗਭਗ 200,000 ਯੂਆਨ

ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਸਾਲਾਨਾ ਲਾਭ80,000 ਯੂਆਨ, ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ12 ਸਾਲ. ਅਸਪਸ਼ਟ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੱਤ ਜਾਂ ਅੱਠ ਸਾਲ ਹੋਵੇ।

ਸੱਚ ਕਹਾਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਛੋਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਕੇਲ ਵਾਲੇ ਚੇਨ ਉੱਦਮ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਲਾਗਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ

NPV ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਛੋਟ ਦੇਣਾ ਮਿਆਰੀ ਅਭਿਆਸ ਹਨ। ਅੱਜ ਪੰਜ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਸ-ਸਾਲ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬੈਟਰੀ ਬਦਲਣ ਦੇ ਚੱਕਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਰਿਫਰੈਸ਼, ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੀ ਆਮ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿੱਤ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ

ਇੱਕ-ਵਾਰ ਖਰੀਦ:ਅਗਾਊਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ, ਸਭ ਕੁਝ ਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲੰਮੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਪਰ ਭਾਰੀ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਪ੍ਰਚਲਿਤ ਜੋਖਮ ਬਰਕਰਾਰ ਹਨ।

ਵਿੱਤ ਲੀਜ਼ਿੰਗ:ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਓ, ਟੈਕਸ{0}}ਕਟੌਤੀਯੋਗ ਕਿਰਾਇਆ, ਪਰ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ 20% ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਲੀਜ਼ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ ਹੈ।

RaaS ਮਾਡਲ:ਮਾਸਿਕ ਗਾਹਕੀ, ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਅਗਾਊਂ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ। ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ-ਸ਼ਾਇਦ ਸਿੱਧੀ ਖਰੀਦ ਨਾਲੋਂ 50% ਵੱਧ। ਪਰ ਪਾਣੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ.

ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਪਹੁੰਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਘਟਾਓ ਟੈਕਸ ਲਾਭ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ ਵਿੱਤ ਟੀਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਅਸਲੀਅਤ

ਸਪਲਾਇਰ ਟੀਅਰ ਦੁਆਰਾ:ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਿਵੇਂ SES-imagotag ਅਤੇ Pricer ਚਾਰਜ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ-ਸੱਠ ਤੋਂ ਸੱਤਰ ਯੂਆਨ2.13-ਇੰਚ ਲੇਬਲ ਲਈ। ਹੈਨਸ਼ੋ ਅਤੇ ਜ਼ਕੋਂਗ ਵਰਗੇ ਘਰੇਲੂ ਨੇਤਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਨਤੀਹ-ਕੁਝਸੀਮਾ. ਛੋਟੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦੇ ਹਨਸਤਾਰਾਂ ਜਾਂ ਅਠਾਰਾਂ ਯੂਆਨਪਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਵਾਲੀਅਮ ਛੋਟ:10,000 ਯੂਨਿਟਾਂ 'ਤੇ 15% ਦੀ ਛੋਟ, 50,000 ਤੋਂ ਵੱਧ 25% ਜਾਂ ਵੱਧ। ਚੇਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕੀਮਤਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਡਿੱਗ ਰਹੀਆਂ ਹਨ:ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 10% ਸਾਲਾਨਾ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ? ਉਡੀਕ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ.

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ

ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਤੱਕ ਚਲਾਓ। ਅਸਲ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ. ਅਸਲੀਅਤ ਅਕਸਰ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ: ਸਿਰਫ਼ ਲੇਬਲ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਫਿਕਸ ਨਾ ਕਰੋ। ਬੇਸ ਸਟੇਸ਼ਨ ਅਨੁਪਾਤ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ, ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਐਗਜ਼ਿਟ ਕਲਾਜ਼-ਇਹ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਹਨ।ਟਾਇਰਡ ਕੀਮਤ, ਕੀਮਤ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਪੋਰਟੇਬਿਲਟੀ ਲਈ ਲੜੋ।

ESL ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲੰਬੇ ਪਾਸੇ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ "ਲਾਭਯੋਗ" ਸੌਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਚੇਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਲਈ, ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਰਿਟੇਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ, ਜਾਂ ਜਿਹੜੇ ਕਿਰਤ ਲਾਗਤ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।